Audit de barre
Quatre semaines pour situer votre pilotage sur l'échelle : ce qui se décide, avec quels chiffres, à quel rythme, par qui. Le rapport tient en dix pages et nomme les écarts sans diplomatie.
Livré en séance de directionQualité du pilotage · Castres, Tarn
La plupart des entreprises pilotent à l'instinct, au tableau de bord-mort ou à la réunion interminable — trois façons de tenir la barre en regardant ailleurs. Capilotage installe un pilotage de qualité : peu d'indicateurs, bien lus ; des revues courtes, tenues ; des décisions tracées. La barre devient ferme sans devenir dure.
L'échelle de qualité du pilotage
Cliquez une barre — le rang se lit
Rang trois — le pilotage tient debout
La plupart des PME s'arrêtent iciLes marges sont suivies chaque mois, la trésorerie prévue à huit semaines, la revue de direction a lieu — quand elle a lieu. Monter d'un cran demande moins d'outils que de discipline.
la méthode
Quatre semaines pour situer votre pilotage sur l'échelle : ce qui se décide, avec quels chiffres, à quel rythme, par qui. Le rapport tient en dix pages et nomme les écarts sans diplomatie.
Livré en séance de directionLes fondamentaux reprisés un à un : prix de revient, marges par affaire, tableau de trésorerie, revue mensuelle courte. Le pilotage devient lisible pour le dirigeant — et pour ceux qui le relaient.
Quatre à six mois de chantiersNous tenons la barre avec vous, à temps partagé : revues mensuelles préparées, indicateurs actualisés, décisions tracées. L'échelle se garde comme elle se gagne — rang après rang.
Au long coursles cas
Le comité de direction durait trois heures et ne décidait rien. Revue redécoupée en quinze minutes, trois indicateurs, décisions tracées : les décisions ont triplé et les réunions fondu.
Indicateurs possédés par les responsables, budgets analysés en écarts, processus clés écrits : l'entreprise a gravi deux crans de l'échelle — et le dirigeant a pris quatre semaines de vacances, la première depuis neuf ans.
le cadre
Note de navigation : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont des eaux réglementées — notre barre ne s'y pose pas. Nos crans se gagnent sur la qualité du pilotage, rien d'autre.
les questions
Un cran se gagne en un semestre de travail sérieux ; deux, rarement en moins d'un an. Nous ne vendons pas de montée express — elle redescend aussi vite.
Non. Nous refusons les situations où le dirigeant cherche un pilote à sa place : la qualité du pilotage se construit avec lui, jamais sans lui. La barre tient à deux mains — pas par procuration.
Il garde la comptabilité, les comptes et les déclarations ; nous travaillons sur le pilotage et l'organisation. Le duo sert le client deux fois mieux que chaque métier seul.
Par une heure gratuite, place du Marché : nous écoutons, regardons deux ou trois chiffres, et disons franchement où votre pilotage se situe sur l'échelle — et s'il mérite d'y monter.
le pont
Véronique Beaulieu, quinze ans de direction industrielle dans le textile tarnais, tient la barre. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : votre pilotage se situe sur l'échelle, votre premier cran se dessine.
Lun–ven 8 h 30–18 h.