Capilotage

Qualité du pilotage · Castres, Tarn

Une main ferme sur la barre change la traversée.

La plupart des entreprises pilotent à l'instinct, au tableau de bord-mort ou à la réunion interminable — trois façons de tenir la barre en regardant ailleurs. Capilotage installe un pilotage de qualité : peu d'indicateurs, bien lus ; des revues courtes, tenues ; des décisions tracées. La barre devient ferme sans devenir dure.

L'échelle de qualité du pilotage

Cliquez une barre — le rang se lit

Rang trois — le pilotage tient debout

La plupart des PME s'arrêtent ici

Les marges sont suivies chaque mois, la trésorerie prévue à huit semaines, la revue de direction a lieu — quand elle a lieu. Monter d'un cran demande moins d'outils que de discipline.

la méthode

Trois mesures, une barre ferme

Audit de barre

Quatre semaines pour situer votre pilotage sur l'échelle : ce qui se décide, avec quels chiffres, à quel rythme, par qui. Le rapport tient en dix pages et nomme les écarts sans diplomatie.

Livré en séance de direction

Remise en ordre

Les fondamentaux reprisés un à un : prix de revient, marges par affaire, tableau de trésorerie, revue mensuelle courte. Le pilotage devient lisible pour le dirigeant — et pour ceux qui le relaient.

Quatre à six mois de chantiers

Barre tenue

Nous tenons la barre avec vous, à temps partagé : revues mensuelles préparées, indicateurs actualisés, décisions tracées. L'échelle se garde comme elle se gagne — rang après rang.

Au long cours

les cas

Deux barres affermies

Dirigeant tenant la barre d'une table de réunion
Agroalimentaire · Castres · 3,9 M€

De la réunion-marathon au quart d'heure

Le comité de direction durait trois heures et ne décidait rien. Revue redécoupée en quinze minutes, trois indicateurs, décisions tracées : les décisions ont triplé et les réunions fondu.

Décisions tracées : × 3, réunions − 75 %
L'Agout sous les saules au soir
Textile technique · Mazamet · 2,6 M€

Le rang quatre atteint en un an

Indicateurs possédés par les responsables, budgets analysés en écarts, processus clés écrits : l'entreprise a gravi deux crans de l'échelle — et le dirigeant a pris quatre semaines de vacances, la première depuis neuf ans.

Deux crans d'échelle en un an

le cadre

Notre bord, le leur

Notre bord

  • Auditer et élever la qualité du pilotage
  • Écrire processus et indicateurs
  • Animer les revues de direction
  • Former les managers à la lecture
  • Assurer une direction financière à temps partagé

Leur bord — jamais

  • Prêter de l'argent à un client
  • Monter une levée de fonds
  • Vendre ou conseiller un produit financier
  • Gérer des avoirs pour des tiers
  • Recommander un placement
  • Exercer comme expert-comptable

Note de navigation : le crédit, la collecte, les instruments financiers, la gestion d'avoirs de tiers et le conseil en investissement sont des eaux réglementées — notre barre ne s'y pose pas. Nos crans se gagnent sur la qualité du pilotage, rien d'autre.

les questions

Posées avant l'embarquement

Combien de temps pour gagner un cran ?

Un cran se gagne en un semestre de travail sérieux ; deux, rarement en moins d'un an. Nous ne vendons pas de montée express — elle redescend aussi vite.

Travaillez-vous avec toutes les entreprises ?

Non. Nous refusons les situations où le dirigeant cherche un pilote à sa place : la qualité du pilotage se construit avec lui, jamais sans lui. La barre tient à deux mains — pas par procuration.

Et l'expert-comptable ?

Il garde la comptabilité, les comptes et les déclarations ; nous travaillons sur le pilotage et l'organisation. Le duo sert le client deux fois mieux que chaque métier seul.

Comment démarre ?

Par une heure gratuite, place du Marché : nous écoutons, regardons deux ou trois chiffres, et disons franchement où votre pilotage se situe sur l'échelle — et s'il mérite d'y monter.

le pont

14 place du Marché, Castres

Capilotage SAS

Adresse
14 place du Marché, 81100 Castres
Téléphone
05 65 69 62 43
Registres
RCS Castres 240 809 095 · SIRET 240 809 095 84152
TVA
FR 09 240809095

La première boardée

Véronique Beaulieu, quinze ans de direction industrielle dans le textile tarnais, tient la barre. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : votre pilotage se situe sur l'échelle, votre premier cran se dessine.

Lun–ven 8 h 30–18 h.